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生产运营管理咨询

内蒙古生产运营管理咨询找安正公司

联系人:张萌      服务热线:0471-4675906

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服务产品介绍
联系人:
张萌
联系电话:
0471-4675906
服务项目名称:
生产运营管理咨询
服务类别:
管理咨询服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
服务方式:
电话服务;上门服务;网络服务;其他服务
浏览次数:
64080
收费模式:
根据企业具体情况和需求而定

服务和服务流程描述:生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查,把握生产运营管理现状,运用科学方法和工具,查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题产生的原因,提出改善对策,以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统,提高生产效率,实现企业可持续发展。 生产运营管理是对企业运营的过程进行计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。另外把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,最大地发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标,这样的企业系统即为企业运(经)营管理系统。涉及生产运营方面急需加强一下的管理: 第一:工艺纪律和现场日常管理的规范化 4M1E即人员、机器设备、物料、方法、环境属工艺纪律和现场日常管理的基础。既然工艺纪律是现场日常管理的基础,那么就要把它当成首要任务来抓,具体如下: (1) 要求把4M1E的内容做到规范化、制度化和文件化; (2) 全员参与执行,只有全体人员的充分参与,才能给公司带来更大的收益; (3) 设立专门监管机制,由专人定期和不定期地检查执行的效果,并予以记录; (4) 检讨改进方案,形成纠正与预防措施; (5) 分享成果,把取得的成果形成质量记录。 第二:工艺工程技术的标准化和文件化 工艺工程技术分两部分,即产品工艺和生产工艺,它们之间既有独立性又有相关性。产品工艺是在产品系统方案设计阶段已定义的生产工艺;生产工艺是在产品生产阶段通过使用IE手法,调整产品工艺的生产次序和生产方式使产品工艺达到最优的工艺方案。提升产品的工艺工程技术首先需要加强产品工艺技术标准化和文件化的建设,其次是生产工艺的标准化和文件化(即制定有效的、可执行的工艺卡)。 第三:生产自动化 生产自动化与工艺工程技术存在相互作用,产品工艺基本决定了生产工艺自动化的程度。同时生产自动化也需要依靠设备和基础设施的投入,通过对生产设备和基础设施的投入从而减少手工作业的模式而达到的一种生产方式。所以提升生产自动化的前提条件仍需要加强工艺工程技术的标准化和文件化。 第四:物流系统的规范化 整个物料系统按业务流程划分为六个阶段,即:产品研发、物料需求、物料采购、物料供应、物料控制、产品制造与配送构成一条供应链。针对生产而言涉及物流系统的仅有产品制造与配送,而现在困扰生产的主要影响因素是物料配送不能及时到位。要从根本上解决物料配送不能及时到位的现象应按其业务流程重新检讨我们的物料系统,并予以优化、规范化和程序化。 第五:统计技术的应用 六西格玛是衡量产品质量和过程能力的指标,其目标是每百万次机会仅允许3.4个缺陷。所以六西格玛是企业的一种愿景,一种基于数据统计分析的决策方法,一种致力于持续改进质量的承诺;同时也是一种思维方式。项目任务书、思维流程图、SIPOC高端流程图、QFD质量功能展开、流程图、因果矩阵、MSA测量系统分析、DOE实验设计、假设检验、SPC统计过程控制、FMEA失效模式分析和QC控制计划是六西格玛项目DMAIC最常用的工具。现阶段如果我们善于把SPC统计过程控制,FMEA失效模式分析和QC控制计划用好,就可以促使我们的产品质量提升到一个更高的层次。

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